「~からすると」、「~から見ると」、「~からいうと」的對照 

「ΑからするとΒ」、「Αから見るとΒ」皆為「以A為判斷的依據,推測出B或導出B的結論」。「ΑからいうとΒ」則表示「從某事件的A觀點陳述意見的話,會是B」的意思。 

◆この空模様(〇からすると/〇から見ると/╳からいうと)、嵐になりそうだ。 

從天空的樣子看起來,可能會有暴風雨。 

◆彼は講師だが、給料(╳からすると/╳から見ると/〇からいうと)学長と同額だ。 

他雖為講師,但論薪水卻跟校長一樣多。 



辨析:「~からすると」、「~から見ると」的異同 

★ΑからするとΒ:經由判斷根據的A來假想,推測B。其特徵為A也可用於敘述感覺方面的事項。A可為客觀或主觀的依據。 

☆Αから見るとΒ:作為判斷根據的A與B部分的關係十分密切。在B中所下判斷的根據,必須在A中明確地表現出來。A必須是客觀的依據。 

◆彼女の考え方(〇からすると/〇から見ると)、君の意見は間違っていると思う。 

根據她的想法,你的見解是錯誤的。 ←客觀看法 

◆私の考え方(〇からすると/╳から見ると)、君の意見は間違っていると思う。 

就我的觀點而言,我認為你的見解是錯誤的。 ←主觀看法 

◆姉の表情(〇からすると/╳から見ると)、今年も大学院に落ちたらしい。 

從姊姊的表情看起來,今年的大學研究所入學考試好像又落榜了。 ←主觀看法 

◆姉の沈んだ表情から見ると、今年も大学院に落ちたらしい。 

從姊姊消沉的表情看起來,今年的大學研究所入學考試好像又落榜了。 ←客觀看法 



辨析:「~からすると」、「~からして」的對照 

★ΑからするとΒ:以A為判斷基準做出B的推測。其特徵為A也可用於敘述感覺方面的事項。A可為客觀或主觀的依據。 

☆ΑからしてΒ:「~からして」,針對欲評論的對象,判斷根據的A過於強調單一代表性用法,所做B的推測較不具客觀性。說法生硬。 

◆教授の話(〇からすると/〇からして)、どうやら事態は深刻な方向に向かっているらしい。 

根據教授的談話,看來事態似乎越演越烈。 

◆フランス料理も天婦羅も好きだが、値段(〇からすると/╳からして)、中華料理が一番手頃だ。 

法國料理、天婦羅我都喜歡,但就價格面來看的話,還是中華料理較適合我。 

◆長谷川博士の考え方(〇からすると/╳からして)この理論は正しいということになる。 

從長谷川博士的觀點來看的話,這個理論就變成正確的了。

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によると、によれば 代表根據A的「消息情報」,所以得知B。
中文常做:根據、聽說

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在動漫畫中常常會出現的福利之一
也就是「泳裝回」

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圖片來源:http://www.dm123.cn/ecms/d/file/2016-02-24/45df41275ebe9c0e97d24a1df733d7fb.jpg

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加盟者遇到的三大難題



加盟者所遇到的難題包含三大部份,一為加盟總部製造出來的難題,一為加盟者本身製造出來的難題,一為市場環境變遷的難題。


一、加盟連鎖總部製造出來的難題
許多人都有「以小搏大」的觀念,而且很喜歡這個論調,畢竟可以滿足自我挑戰的夢想,剛好連鎖加盟就具備這個特質,看著加盟店從一家、二家,逐步邁向百家、千家,這種成功的滋味非言語可訴說。然而,理念不佳或是心存不良的加盟總部濫用這個觀念時,許多問題就會接踵而至,最常遇到的問題包括:
  1、加盟總部管理能力欠佳:許多加盟總部尚處試驗性質,內部的組織、管理規章、管理制度尚未建立,甚至可用一團糟加以形容,總部管理能力尚待整頓,能夠給予加盟者的輔導、建議及支援自然有限,加盟總部是新手,加盟者也是新手,兩個新手合作的後果,只能用自求多福勉勵之。


  2、加盟總部管理鬆散:對於生意不好的加盟總部要注意,但也不要以為生意好的加盟總部就值得加入,一定要仔細研判。有些加盟總部的氣度不夠寬廣,也沒有宏觀的視野,對於加盟店的商圈劃分沒有清楚界定,也沒有嚴謹的管理約束,同一個商圈,往往會出現好幾個加盟店,而遇到加盟店不聽從加盟總部指揮時,也不見加盟總部祭出違規罰則處理之,這種鬆散的加盟管理 ,不僅會演變成自相殘殺局面,還會讓加盟者權益受損,彼此未能蒙其利,反而深受其害。


  3、加盟總部過度膨脹:總部以為加盟店開的愈多,加盟金就會大幅提升,但因加盟店擴張計劃尚未建立完備,導致後勤作業跟不上開店腳步,於是乎採購、配送、標準作業程序、研發、行銷、促銷跟不上加盟店大幅增加的速度,導致問題叢生,窮於應付都來不及,哪有心情及時間建立完備制度。


  4、加盟總部財務不健全或不當運用財務槓桿:評估財務健不健全最佳的時機,就是經濟不景氣,有一些加盟總部的財務制度並未上軌道,景氣好的時候足以應付,景氣一旦看壞或是遇到市場衝擊時,就很容易發生周轉不靈的現象。另外有一些加盟總部的資金是很充裕,卻因為不當財務的槓桿運用,或是多角化經營不當,而影響整個加盟體系的營運。


  5、加盟門檻過低:透過加盟連鎖體系,可以滿足自己當老闆的夢想,但並不是每一個人都適合當老闆,但有些加盟總部根本不在乎加盟者的動機,只要能夠付得起加盟金,哪管條件如何,來者不拒,對於加盟動機及企圖心、加盟者背景、店址選擇等等,全然漠視。


二、加盟者自身製造出來的難題
  加盟連鎖產業的蓬勃發展,吸引無數創業者想要投身其間,一圓當老闆的夢。不過老闆並不 是這麼好當的,如果自身經營管理的能力不足、人格特質與創業家精神不相符合的話,即使給了 你最好的槍枝及子彈,也無法擊中目標。以下是加盟者自身最常見的難題:
  1、加盟者未能全心投入:這是最常見到的難題之一,加盟者往往在加盟之後,發現事必親躬才足以成事,但自己並不想天天被綁在店裏,只好委託他人經營,但是受託人畢竟不是老闆,只是領薪水的受雇者,熱忱、衝勁不足之外,解決問題的能力更是疲弱,致使加盟店的經營績效一直處於低檔之下,無法提升。


  2、加盟者資金不足:本身財務並不足裕,開店的資金不是向銀行借貸,就是伸向親朋好友拿,每天光忙著周轉都來不及應付,哪有心思放在加盟店的有效經營與問題改善上。


  3、股東糾紛影響店務發展:資金不足的三、五好友,為了一圓老闆夢,將身上所有家當湊足後,加入加盟體系,哪知朋友好做,股東生意不好經營,每個人都有各自的行事風格,又加上溝通不良,反目成仇者比比皆是,股東不同心,要如何成事?


  4、加盟者不聽總部指揮:加盟者很「鐵齒」,又自以為是,主觀意識非常強烈,別人的做法都是錯的,只有自己才是對的,根本不聽從總部的指揮及調度,於是陷入死胡同走不出來,更糟糕的是,總部一旦祭出重罰,他們又不滿,不發生衝突才怪!


  5、家庭成員不支持及抱怨:家庭成員的不支持,對加盟者而言,是一種無形的壓力,尤其是經常性的抱怨及扯後腿,更令加盟者頭痛無比,根本無心全力投入。


  6、加盟者領導及管理能力不足:危機處理、解決問題、靈敏反應的能力不足,常令員工無所適從,向心力自然很差,導致加盟店的經營無法達到應有的經營績效。


三、來自市場的因素
有時候加盟者所遇到的難題並不是因為加盟總部及加盟者本身製造出來的難題,而是來自市場變遷的問題:
  1、流行病的蔓延影響消費者購物習性:如SARS的肆虐,造成民眾的恐慌,寧願待在家裏,也不願意外出消費,造成加盟店經營上的困難。


  2、競爭者競相模仿:哪兒有花蜜好採,成群蜜蜂必定紛紛前往,這是人性使然,於是乎看到蛋撻生意好得不得了,幾百家的蛋撻店接連開張、看到手機生意接不完,幾百家的手機門市一家接著一家開,市場需求就是這麼大,競爭者紛紛湧入的結果,自然會影響單店的營收與利潤。


  3、商圈或立地條件改變:商圈會因為政策的轉向、交通的變革,導致商圈及立地條件發生極大的改變,小者影響消費者的入店率,大者危及加盟店的生存。


  4、新技術、服務、商品或通路的加入:任何新的技術、服務、商品或通路加入市場,基於好奇的心理,常常會吸引消費者的注意,甚至改變他們的消費行為,這種改變會對舊有技術、服務、商品或通路產生一定程度的衝擊及影響。


 


文章轉自:http://www.tcfa.org.tw/asp/left_main.asp?act=how2


 




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能長期住在日本的朋友,
不外乎就是留學簽證跟打工渡假簽證兩種,

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困った主婦

日本的人際關係是出了名的複雜,
身為外國人的大家總是想結交日本朋友,

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許多人選擇到日本就職工作,
不外乎就是福利好、薪水高,

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待てない人の増加と対策

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在日本也有類似修改衣服的店家,
以這間「あーる工房」為例,

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家教一直是家長們除了補習班,
最常替小孩選擇的學習方式,

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